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安慶市大觀區(qū)花亭路街道湖心社區(qū)轄區(qū)面積0.6平方公里，包含6大生活小區(qū)，其中無物業(yè)管理小區(qū)4個(gè)，大部分小區(qū)或多或少存在環(huán)境亂、基礎(chǔ)設(shè)施舊、居民意見多、改造協(xié)調(diào)難等各項(xiàng)“疑難雜癥”。湖心社區(qū)找準(zhǔn)民生需求，精準(zhǔn)管理服務(wù)，贏得廣大居民充分認(rèn)可。

建立轄區(qū)人才庫(kù) 打造社區(qū)共治“百寶箱”。通過 “網(wǎng)格摸排+居民推薦+個(gè)人自薦”等方式將人才“一網(wǎng)打盡”，詳細(xì)登記在人才庫(kù)中。黨委定期走訪或電話聯(lián)系相關(guān)人才，鼓勵(lì)轄區(qū)人才主動(dòng)擔(dān)任“治理能人”， 結(jié)合轄區(qū)居民需求，充分發(fā)揮人才專長(zhǎng)，分類做好便民服務(wù)、志愿講座、科普宣傳、困難群眾幫扶等工作，擘畫了社區(qū)共治的美好畫卷，凝聚了鄰里共建的團(tuán)結(jié)合力。

推進(jìn)業(yè)委會(huì)成立 激發(fā)居民自治“原動(dòng)力”。針對(duì)轄區(qū)預(yù)制廠、光泰新村、濱湖苑小區(qū)、市府小區(qū)等無物業(yè)小區(qū)，黨委以黨建帶群建，以服務(wù)群眾為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)基層黨建工作與業(yè)委會(huì)服務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，全程把關(guān)小區(qū)業(yè)委會(huì)的籌備工作，在候選的小區(qū)業(yè)委會(huì)委員中，黨員占比達(dá)50%，名副其實(shí)“紅色業(yè)委會(huì)”，進(jìn)一步提升了小區(qū)居民自我管理、自我服務(wù)水平和社會(huì)治理實(shí)效。

用好科技長(zhǎng)跑道，做實(shí)整體智治“指揮室”。自數(shù)字化社會(huì)治理指揮調(diào)度中心廣泛應(yīng)用以來，湖心社區(qū)黨委以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，指導(dǎo)網(wǎng)格員每周在所屬網(wǎng)格內(nèi)進(jìn)行安全巡查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題隱患、矛盾事件及時(shí)上報(bào)，閉環(huán)管理；督查社區(qū)工作者在“慧治大觀”平臺(tái)完善居民信息，常態(tài)化更新，讓后期信息整理和查閱工作更便捷；積極組織人員參加聯(lián)動(dòng)中心會(huì)議培訓(xùn)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源等全系列的智慧終端，將服務(wù)更好地輻射周邊居民。

接下來，湖心社區(qū)黨委將進(jìn)一步依托黨建引領(lǐng)模式，加強(qiáng)統(tǒng)籌，完善“三治并舉”運(yùn)行機(jī)制，將多元治理作為關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)，推進(jìn)社區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。