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集賢路街道高花社區(qū):“多舉措”推進紅色物業(yè)建設(shè) 破解小區(qū)基層治理難題

來源:集賢路辦事處     發(fā)布時間:2023-06-16 15:35     瀏覽:932次

高花社區(qū)屬于老舊小區(qū),近年來,社區(qū)共配合完成了花亭西村、黃土坑西巷48號等多個老舊小區(qū)改造提升。盡管小區(qū)面貌得以改善,但由于物業(yè)管理缺位,仍普遍存在外墻脫落、無樓道照明、管道堵塞等共性問題,社會化物業(yè)服務(wù)公司也不愿意接手,嚴重影響了居民的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。為此,集賢路街道高花社區(qū)堅持問題導(dǎo)向,從管理難題源頭著手,創(chuàng)新成立集體所有制、純公益性質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè),以“試點先行、逐步推進”為基本原則,探索老舊小區(qū)規(guī)范管理新模式。

堅持黨建引領(lǐng),為小區(qū)物業(yè)注入紅色基因。

充分發(fā)揮社區(qū)黨組織對小區(qū)物業(yè)服務(wù)的組織功能和引領(lǐng)作用,構(gòu)建“紅色物業(yè)”運行新體系。發(fā)揮小區(qū)黨支部與熱心居民黨員威望較高、聯(lián)系群眾較為緊密的優(yōu)勢,充實小區(qū)“紅色隊伍”。實行小區(qū)黨組織與社區(qū)物業(yè)公司“雙向進入、交叉任職”,確保黨組織的工作觸角有效覆蓋到物業(yè)服務(wù)管理末梢;明確物業(yè)公司服務(wù)事項,將社區(qū)公共事務(wù)與治理任務(wù)納入物業(yè)服務(wù)體系,圍繞小區(qū)有衛(wèi)生保潔、有綠化養(yǎng)護、有物業(yè)維修、有停車管理、有治安防范的“五有”規(guī)范管理目標(biāo),確保物業(yè)服務(wù)與社區(qū)治理任務(wù)同向聚合、有機融合。

構(gòu)建治理體系,為物業(yè)管理注入紅色動力。

堅持以滿足居民需求為落腳點,依托黨群服務(wù)中心、物業(yè)活動中心等為民辦事點,引導(dǎo)各方力量共同參與,著力營造共建共治共享的生動局面。社區(qū)以黨建為引領(lǐng),著力構(gòu)建社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居民委員會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、網(wǎng)格黨支部協(xié)調(diào)運行機制,建立聯(lián)席會議制度,制定議事規(guī)則和工作流程,不定期召開會議,協(xié)商解決居民提出停車位少、樓道亮化不穩(wěn)定、小區(qū)充電樁安裝不夠使用等幾十條“老大難”問題。

打造紅色網(wǎng)格,打造小區(qū)基層治理幸福“圈”。

成立網(wǎng)格黨支部,以黨建引領(lǐng)為“圓心”,以黨支部為“半徑”,以服務(wù)業(yè)主為“周長”,結(jié)合實際充分發(fā)揮社區(qū)、物業(yè)公司、業(yè)委會、網(wǎng)格員、在職黨員等多主體作用,通過打造物業(yè)保安服務(wù)、黨員志愿服務(wù)、居民調(diào)解服務(wù)等特色服務(wù)隊,形成以社區(qū)力量為主導(dǎo),其他單位建立網(wǎng)格黨支部服務(wù)小分隊,由網(wǎng)格黨支部實地收集小區(qū)的“疑難雜事”,根據(jù)各網(wǎng)格現(xiàn)狀、面臨的實際問題和工作重難點,對網(wǎng)格開展差異化治理。同時建立以紅色文化為主題的特色文化墻,通過宣揚和傳播的方式,讓居民在休閑、娛樂、健身的時候就可以接受文明風(fēng)尚的熏陶。


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