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近年來(lái)，石化路街道圍繞借鑒新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，以維護(hù)社會(huì)平安穩(wěn)定為抓手，以化解社會(huì)矛盾為出發(fā)點(diǎn)，全面筑牢“三大體系”，徹底打通基層“最后一公里”問(wèn)題，構(gòu)建基層治理新格局。

一是構(gòu)建網(wǎng)格員管理體系。堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，依據(jù)《大觀區(qū)專職網(wǎng)格員考核辦法（試行）》制定網(wǎng)格化責(zé)任清單，打造業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、服務(wù)好的網(wǎng)格員隊(duì)伍。建立健全網(wǎng)格員管理、培訓(xùn)、保障、激勵(lì)機(jī)制，37名網(wǎng)格員責(zé)任到人，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)群體、重點(diǎn)人員徹底進(jìn)行摸排梳理，切實(shí)做到底數(shù)清、情況明、控得住、不出事，有效提升轄區(qū)應(yīng)急處突能力和基層治理水平。

二是健全智能化平臺(tái)體系。街道依托區(qū)綜治中心智慧平臺(tái)，通過(guò)“智能+”網(wǎng)格化服務(wù)管理，進(jìn)一步提升轄區(qū)基層社會(huì)治理能力水平。主動(dòng)參與區(qū)綜治中心每日視頻調(diào)度，嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)假報(bào)備制度，并堅(jiān)持對(duì)下轄3個(gè)社區(qū)進(jìn)行日常調(diào)度。設(shè)立專班專人，加大技術(shù)培訓(xùn)，充分運(yùn)用社會(huì)治安綜合治理信息化平臺(tái)、“平安安慶”APP、“慧治大觀”APP等數(shù)字化、智能化平臺(tái)，優(yōu)化治理資源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)治理現(xiàn)代化。

三是完善矛盾化解體系。堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，進(jìn)一步加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解工作，做到小事不出社區(qū)、大事不出街道、矛盾不上交。針對(duì)矛盾糾紛實(shí)行“一周一排查，一上報(bào)一梳理”工作方式，對(duì)排查出的矛盾糾紛及時(shí)進(jìn)行梳理分析，集中時(shí)間和力量進(jìn)行“掛號(hào)”調(diào)處，跟蹤督辦，逐步實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛化解在萌芽階段。