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安慶市大觀區(qū)集賢路街道全面深化黨建引領(lǐng)“紅色物業(yè)”建設(shè)，以提高人民群眾幸福感、滿意度作為工作根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在3個社區(qū)分別成立社區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)，以“試點(diǎn)先行、逐步推進(jìn)”為基本原則，探索老舊小區(qū)規(guī)范管理新模式。

堅持政治引領(lǐng)?當(dāng)好“主心骨”

從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手，對街道“紅色物業(yè)”工作進(jìn)行系統(tǒng)部署、整體推動，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、突出政治功能。研究制定《集賢路街道物業(yè)管理改革試點(diǎn)工作方案》，成立由街道黨工委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)工作小組，定期召開“紅色物業(yè)”工作推進(jìn)會，要求“每日有進(jìn)展、每周有變化、每月有新貌”，各社區(qū)黨委對各自負(fù)責(zé)的小區(qū)物業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推動，城建、黨建、宣傳等部門充分發(fā)揮管理職能，各司其職、共同發(fā)力，全力推動“紅色物業(yè)”工作破題。

充分發(fā)揚(yáng)民主 畫好“同心圓”

充分征求試點(diǎn)小區(qū)住戶意見建議，“線上+線下”盡職盡責(zé)開展民意調(diào)查工作，確保宣傳無死角、全覆蓋。按照分工分組任務(wù)，逐樓、逐層、逐戶上門宣傳，現(xiàn)場填寫調(diào)查問卷，征詢對于引進(jìn)物業(yè)企業(yè)的建議，對于白天不在家的居民通過網(wǎng)絡(luò)平臺登記、電話調(diào)查并用的方式進(jìn)行訪問，確保不漏一人，累計收回問卷510余份。線上著重利用網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行宣傳，利用業(yè)主、黨員、志愿者微信群、QQ群及時發(fā)布公告、傳遞信息，累計收到居民反饋意見8條。

依法依規(guī)推進(jìn) 搭好“連心橋”

按照住宅小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定，由業(yè)主推選產(chǎn)生的業(yè)主委員會，可以選聘物業(yè)服務(wù)公司對其所在的小區(qū)進(jìn)行物業(yè)管理。社區(qū)黨委強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，切實(shí)把好業(yè)委會組建、換屆改選以及業(yè)委會委員候選人的推薦關(guān)、審核關(guān)和選舉關(guān)，把政治素質(zhì)、治理能力、服務(wù)本領(lǐng)、品行作風(fēng)過硬的業(yè)主選進(jìn)班子，并確保黨員比例在30%以上。按照序時進(jìn)度，3個試點(diǎn)小區(qū)均已初步完成業(yè)委會主任、委員候選人選拔工作，并到派出所對候選人資格進(jìn)行全面審查，為社區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)入駐小區(qū)開展物業(yè)服務(wù)做好充分的前期準(zhǔn)備工作。

下一步，集賢路街道將牢牢把握物業(yè)管理改革試點(diǎn)工作契機(jī)，依托社區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)，對街道無物業(yè)小區(qū)進(jìn)行規(guī)范化管理，改變物業(yè)管理缺失、環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的現(xiàn)狀，讓老舊無物業(yè)小區(qū)有人管更能管得好，努力答好社區(qū)治理和文明實(shí)踐的答題，交上一份城市長效管理的滿意答卷。