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“那天，我在買菜回家途中突感身體不適，暈倒在電梯門口，社區(qū)第二十一網(wǎng)格長徐代娣在社區(qū)智慧電子屏幕上看到后，立即趕往電梯口，將我扶起，然后通過人臉識別系統(tǒng)迅速鎖定我的家庭信息，聯(lián)系我的兒子，由于救治及時，我很快康復(fù)?！苯?，家住華茂1958C區(qū)的73歲老人蔣立英激動地說，社區(qū)智慧大屏第一時間顯示她的遭遇，網(wǎng)格長及時伸出援助之手，這才挽救了她的生命。

高空拋物實時監(jiān)控、人臉抓拍攝像機、智能門磁……安徽省安慶市大觀區(qū)菱湖街道宜紡社區(qū)以打造“設(shè)施智能、服務(wù)便捷、治理精細、環(huán)境宜居”的智慧社區(qū)為目標(biāo)，著力推進社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準化、政府服務(wù)協(xié)同化、社區(qū)管理智能化、公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、居民生活現(xiàn)代化、社區(qū)服務(wù)集成化，不斷提高智能化、信息化，打造智慧社區(qū)，賦能基層治理，提升人民幸福感。

慧治賦能，助推社會治理創(chuàng)新引擎。宜紡社區(qū)依托“慧治大觀”App，網(wǎng)格員已巡查時長達542.246小時，共巡查路線里程517.638公里，一戶一碼上報更新信息1363戶，更新房屋人口信息2662條，推廣慧治大觀1288人，用腳步丈量網(wǎng)格，用責(zé)任守護平安。政務(wù)熱線以及隨手拍等全天候在線，通過熱線電話、微信小程序、智能感知設(shè)備、網(wǎng)格員巡查、群眾拍照上報等多渠道發(fā)現(xiàn)治理事件，做到一網(wǎng)服務(wù)全覆蓋，可迅速發(fā)現(xiàn)、處置突發(fā)性、緊迫性問題，動態(tài)響應(yīng)處置時間不超過24小時，進一步提高了執(zhí)法效率。

運用數(shù)字技術(shù)賦能網(wǎng)格，破解“人少事多”的困境，實現(xiàn)從單一的人管、物管到智慧化管理的飛躍。實時數(shù)據(jù)更新，做好出租屋流動人員“紅黃綠”三級分類管控。運用人臉識別、智慧門禁、車輛道閘系統(tǒng)等現(xiàn)代技術(shù)手段，實現(xiàn)商圈重點公共區(qū)域視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)100%，形成“全域覆蓋、全網(wǎng)共享、全時可用、全程可控”的智慧治安防控網(wǎng)，以信息支撐提升社區(qū)網(wǎng)格治理能力。有效發(fā)揮紅色網(wǎng)格作用，通過“沉下去”走訪、“包聯(lián)式”跟訪，常態(tài)化聯(lián)系群眾，規(guī)范做好21個網(wǎng)格內(nèi)的糾紛調(diào)解及社會服務(wù)工作。建立華茂1958C區(qū)流動人員臺賬2700余人；上報各類事項1565件，辦結(jié)1540件，事項辦結(jié)率達98.4%，其中涉及生活服務(wù)、法律服務(wù)、公共服務(wù)等事項1424件；調(diào)解矛盾糾紛141件。

智慧安防，守護平安幸福長“智”久安。華茂1958C區(qū)智慧安防小區(qū)項目，為大觀區(qū)委、區(qū)政府投入100萬項目資金建立而成，主要功能模塊共有四塊。安全防范管理平臺，提供多層次全方位的安全防范服務(wù)，包括門戶及人員信息管理、車輛管理、視頻監(jiān)控、電子巡查、周界報警及緊急報警；智慧安防小區(qū)門戶平臺，提供快捷便利的便民服務(wù)，匯聚各感知設(shè)備、信息服務(wù)設(shè)備應(yīng)用；綜合管理服務(wù)平臺，提供高效全面管理服務(wù)，匯聚各設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)，以及告警信息；大數(shù)據(jù)分析決策平臺，科學(xué)分析動態(tài)掌控，提供決策分析依據(jù)，實現(xiàn)上下聯(lián)動，網(wǎng)格精細化管理。

華茂1958C區(qū)智慧安防小區(qū)平臺接入智慧大觀統(tǒng)一賬戶認證體系，社區(qū)各級對象，包括社區(qū)工作者、社會組織、公安民警、轄區(qū)居民使用一個賬號即可享受所有社區(qū)相關(guān)的各類服務(wù)，使用各類系統(tǒng)，基于大觀區(qū)統(tǒng)建的統(tǒng)一用戶認證系統(tǒng)，融合對接各類應(yīng)用，統(tǒng)一應(yīng)用渠道入口，實現(xiàn)“一號通行”。同時，居民手機端和物業(yè)管理員使用僅基于慧治大觀App和微信慧治大觀小程序基礎(chǔ)上新增H5嵌入，使用居民和物業(yè)管理員使用更加便捷、省時。

“三全”網(wǎng)格，不斷織牢社會治理體系。宜紡社區(qū)探索建設(shè)“全域、全員和全科”等“三全網(wǎng)格”，織牢社會治理的體系。針對華茂1958C區(qū)人員流動性大、商住一體等特點，原則上按照住戶不超過200戶、商戶不超過300戶的標(biāo)準，將社區(qū)劃分為21個治理單元，空間上做到了全覆蓋無死角。以紅領(lǐng)工作站、駐點局長、“兩代表一委員”為核心力量，以網(wǎng)格員、政法干警、城管環(huán)衛(wèi)為骨干力量，以各類群團社會組織、居民為基礎(chǔ)力量，人員上力求全面動員全民參與。對網(wǎng)格員進行全科培訓(xùn)，確保能獨立處理治理網(wǎng)格內(nèi)所有事件，“微事不出網(wǎng)格、小事不出村居、大事不出街鎮(zhèn)”。公安、街道社區(qū)、物業(yè)三方同頻共振、同步發(fā)力，先后組織開展24次集中清查，登記維護流動人口及人戶分離人員6215人、出租房屋3245間，注銷3654人。對華茂1958商圈實施24小時“有警出警、無警巡邏”模式。

為從根本上解決華茂1958C區(qū)治理存在的盲區(qū)、痛點和難點等問題，大觀區(qū)細化工作舉措，優(yōu)化出租房屋、流動人口管理服務(wù)。加強實有房屋目視化管理，按照“逢租必核、逢人必查、逢疑必報”原則，成立流動人口、出租房屋管理辦公室，依托物業(yè)收繳水電費，每天安排民警、輔警會同物業(yè)工作人員在管理辦公室開展流動人口和房屋出租戶的登記工作。目前，華茂1958C區(qū)11棟樓、2806戶居民全部實名登記。為推動治理“精準滴灌”，按照重點人員戶、臨時租住戶和一般常住戶，實行“紅黃綠”三級分類管控，做到對人員隱患早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置，所有信息全部及時推送匯總至智慧大觀聯(lián)動中心平臺。