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近期，玉琳路街道堅(jiān)持黨建引領(lǐng)城市社區(qū)基層治理，將物業(yè)黨建作為提升基層治理的有效抓手，以“紅色物業(yè)”為引擎，推動(dòng)基層黨建與小區(qū)物業(yè)有機(jī)融合，不斷提升居民群眾滿意度、幸福感。

玉琳路街道黨工委充分發(fā)揮牽頭抓總作用，通過建組織、建機(jī)制、建陣地，強(qiáng)化“紅色物業(yè)”建設(shè)。首先發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，織密基層組織網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)安徽誠和物業(yè)有限責(zé)任公司按照組織程序成立黨組織，轄區(qū)10個(gè)居民小區(qū)建立黨支部，每個(gè)樓棟有黨小組，實(shí)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)和小區(qū)黨組織全覆蓋。二是，系緊社區(qū)物業(yè)服務(wù)與基層黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的工作紐帶，制定居委會(huì)、業(yè)委會(huì)和物業(yè)企業(yè)三方協(xié)商議事制度，建立社區(qū)、物業(yè)、業(yè)主委員會(huì)“三方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，實(shí)施社區(qū)黨委、社區(qū)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司“四位一體”管理模式，變以往的“各吹各號(hào)”為“吹響集結(jié)號(hào)”，使各方攥指成拳，凝聚各方力量，形成同頻共振、同向發(fā)力的組織體系與機(jī)制。三是，筑牢“紅色物業(yè)”陣地，通過建立健全社區(qū)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司黨的組織體系，在融合共建上下功夫，實(shí)現(xiàn)組織聯(lián)建、資源聯(lián)享、問題聯(lián)辦，指導(dǎo)誠和物業(yè)有限責(zé)任公司制定《紅色物業(yè)工作十八法》，切實(shí)提升社區(qū)物業(yè)黨建工作水平和服務(wù)品質(zhì)，努力將轄區(qū)內(nèi)物業(yè)行業(yè)打造成紅色物業(yè)的試驗(yàn)地、物業(yè)管理新格局的生發(fā)地、便民利民的首發(fā)地，以實(shí)現(xiàn)黨在物業(yè)服務(wù)行業(yè)的有形、有效覆蓋。

下一步，玉琳路街道將基層治理作為“紅色物業(yè)”核心關(guān)鍵點(diǎn)，著眼解決與群眾日常生活息息相關(guān)的物業(yè)管理問題，堅(jiān)持把物業(yè)服務(wù)管理融入黨建工作中，以黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)蓬勃發(fā)展，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、凝聚群眾、化解矛盾，力爭(zhēng)形成黨建引領(lǐng)作用更明顯、行業(yè)管理更精細(xì)、人居環(huán)境更和諧的物業(yè)管理服務(wù)新局面。