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安慶市大觀區(qū)集賢路街道以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，把城市基層黨建工作與基層社會治理高度融合，“三強(qiáng)化”加快推進(jìn)“紅色物業(yè)”建設(shè)工作。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實工作責(zé)任。堅持把“紅色物業(yè)”建設(shè)推進(jìn)作為基層黨建的重要內(nèi)容，作為落實黨建責(zé)任的頭等任務(wù)，第一時間成立“紅色物業(yè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌抓，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓，社區(qū)黨委書記親自抓，街道社區(qū)城建干事、黨建干事具體抓。每半個月召開1次“紅色物業(yè)”工作部署推進(jìn)會，明確工作目標(biāo)、時間節(jié)點和具體要求，各社區(qū)黨委書記匯報進(jìn)展情況、梳理難點問題、謀劃下一步工作計劃，相互學(xué)習(xí)、共謀思路。

強(qiáng)化培訓(xùn)賦能，提高專業(yè)水平。組織召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，主要圍繞如何開展業(yè)主大會和成立業(yè)主委員會、如何成立物業(yè)管理委員會兩大內(nèi)容展開。從成立業(yè)主委員會的條件和步驟出發(fā)，結(jié)合社區(qū)工作經(jīng)驗，借鑒實際案例，就成立業(yè)主委員會的關(guān)鍵問題進(jìn)行了深入分析。并就大家提出的籌備組成員如何建立、不同相鄰的少戶數(shù)小區(qū)是否可以合并成立業(yè)主委員會等問題進(jìn)行了詳細(xì)解答。

強(qiáng)化輿論宣傳，營造濃厚氛圍。通過電子顯示屏、小區(qū)宣傳欄、發(fā)放宣傳資料、微信群轉(zhuǎn)發(fā)等方式大力宣傳普及相關(guān)法律法規(guī)，提高廣大群眾對業(yè)主委員會和物業(yè)管理委員會的知曉率，強(qiáng)化小區(qū)業(yè)主主人翁意識和自治意識，充分調(diào)動業(yè)主參與委員會選舉的積極性。深入住宅小區(qū)，通過逐戶走訪、集體座談等方式逐一摸排情況，因地制宜、精準(zhǔn)施策，廣泛征求業(yè)主意見建議，積極挖掘關(guān)心小區(qū)管理的積極分子，致力于把樂于奉獻(xiàn)、有一定業(yè)余時間、履職能力強(qiáng)、精力充沛的業(yè)主作為業(yè)委會成員候選人。