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為認(rèn)真貫徹落實(shí)省市區(qū)委關(guān)于加強(qiáng)城市基層黨建工作的要求，進(jìn)一步探索創(chuàng)新基層社會(huì)治理模式，集賢路街道以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，把城市基層黨建工作與基層社會(huì)治理高度融合，“三強(qiáng)化”加快推進(jìn)“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)工作。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任。堅(jiān)持把“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)作為推進(jìn)基層黨建的重要內(nèi)容，作為落實(shí)黨建責(zé)任的頭等任務(wù)，第一時(shí)間成立“紅色物業(yè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌抓，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓，社區(qū)黨委書記親自抓，街道社區(qū)城建干事、黨建干事具體抓。每半個(gè)月召開1次紅色物業(yè)工作部署推進(jìn)會(huì)，明確工作目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體要求，各社區(qū)黨委書記匯報(bào)進(jìn)展情況、梳理難點(diǎn)問(wèn)題、謀劃下一步工作計(jì)劃，相互學(xué)習(xí)、共謀思路。

強(qiáng)化培訓(xùn)賦能，提高專業(yè)水平。街道城建干事組織召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，主要圍繞如何開展業(yè)主大會(huì)和成立業(yè)主委員會(huì)、如何成立物業(yè)管理委員會(huì)兩大內(nèi)容來(lái)展開。從成立業(yè)主委員會(huì)的條件和步驟出發(fā)，著重講述成立步驟中的申請(qǐng)報(bào)告、成立籌備組、籌備工作、業(yè)主大會(huì)成立和備案等工作的具體操作和注意事項(xiàng)，結(jié)合自己多年社區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他鄉(xiāng)街推進(jìn)的實(shí)際案例，就成立業(yè)主委員會(huì)的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了深入分析。并就大家提出的籌備組成員如何建立、不同相鄰的少戶數(shù)小區(qū)是否可以合并成立業(yè)主委員會(huì)等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)解答，確保業(yè)主委員成立工作合法、合理、有序進(jìn)行。

強(qiáng)化輿論宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。通過(guò)電子顯示屏、小區(qū)宣傳欄、發(fā)放宣傳資料、微信群聊轉(zhuǎn)發(fā)等方式大力宣傳物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)，提高廣大群眾對(duì)業(yè)委會(huì)和物業(yè)管理委員會(huì)的知曉率，強(qiáng)化小區(qū)業(yè)主主人翁意識(shí)和自治意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)業(yè)主參與委員會(huì)選舉的積極性。深入住宅小區(qū)，通過(guò)逐戶走訪、集體座談等方式逐一摸排情況，因地制宜、精準(zhǔn)施策，廣泛征求業(yè)主意見(jiàn)建議，積極挖掘關(guān)心小區(qū)管理的積極分子，致力于把樂(lè)于奉獻(xiàn)、有一定業(yè)余時(shí)間、履職能力強(qiáng)、精力充沛的業(yè)主作為業(yè)委會(huì)成員候選人。