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　　十多年前，南通市的“邊遠縣”海安還是個標準的農(nóng)業(yè)縣，長期頂著“小六子”的帽子，縣領導“低著頭”去市里開會。

　　而現(xiàn)在，海安在南通市九個縣(市、區(qū))中成功逆襲，經(jīng)濟社會綜合考核連續(xù)6年蟬聯(lián)南通市第一。

　　十年翻天覆地，是什么力量在推動海安趕超跨越?

　　海安市委書記顧國標給出的答案是：干部!他說，海安干部身上“見第一就爭、見獎杯就奪、見紅旗就扛”的精氣神已經(jīng)成為海安的核心競爭力。

　　8月13日，在一天的考察時間里，海安干部身上拼、搶、奪的“精氣神”觸動著我市黨政代表團每位成員的神經(jīng)，震撼、欽佩、贊嘆在他們心中翻騰。

　　隨之而來的還有反思：“為什么我們的干部隊伍中缺少這樣的‘拼命三郎’?”

　　看看海安，干部有多“拼”?

　　——想發(fā)展、要發(fā)展;抓落實、快落實;爭一流、創(chuàng)一流

　　人人走路帶風，精神抖擻，干勁十足。這是記者對海安干部的第一印象。

　　而在海安采訪期間，每一天，每到一處，每聽到一個故事，一個海安干部“拼”的群體畫像就越來越清晰——

　　每個月，滿載海安市所有市領導和部門負責人的兩輛大巴車都要在城里“跑一次”，到每一個在建的項目現(xiàn)場?！霸略驴?、戶戶到”項目巡查制度已經(jīng)在海安施行了4年，一月一次，風雨無阻;

　　為幫一家企業(yè)解決短期融資難題，海安市濱海區(qū)管委會干部拿出自家房產(chǎn)到銀行抵押，迅速解決了貸款問題，使該企業(yè)得以正常生產(chǎn)經(jīng)營;

　　為了搶一個臺資項目，一位海安招商員跟蹤了4年，堅持每周給客商發(fā)送信息。

　　海安市史志工委編纂的《海安年鑒》(2017)成為全國第一部入選“中國精品年鑒”的縣級綜合年鑒。就是這樣一個只有12人的小單位，今年上半年已完成兩個招商項目。

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　　這是一支有拼勁、有韌勁、有闖勁的戰(zhàn)斗隊伍。

　　在海安，干部是“全能型”人才。統(tǒng)計局的干部可以去征地拆遷，地震局的干部可以去抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展;干部到了企業(yè)能把企業(yè)做上市，進了物流園區(qū)能把園區(qū)打造成全國領先……“招商引資、征地拆遷、服務企業(yè)樣樣都能干，只恨自己時間不夠用?！焙０彩形k公室副主任陳閩安說。

　　“辦事效率非常高?！鄙虾Ｊサ侣T造海安有限公司總經(jīng)理田迎新說，公司2014年落戶海安時，海安成立了20多人的服務隊伍，讓原本18個月的建設期變成了8個月竣工投產(chǎn)。海安的高效服務，讓企業(yè)決定在海安實施二三期項目，今年內(nèi)二期項目就將建成。

　　這樣的“二期現(xiàn)象”在海安還有很多。干部主動、真心服務企業(yè)，讓企業(yè)愿意在海安擴大生產(chǎn)、扎根下去。

　　“有問題打個電話，沒事的話掛完電話就往這兒趕;有事的話，周六周日加班也會來?！辈稍L中，說起海安干部的“店小二”精神，海安的企業(yè)負責人都贊不絕口，這樣的貼心服務讓他們感到“放心”、“踏實”。

　　海安干部的“拼”，是把“不可能”變成“可能”。

　　在采訪中，記者聽到這樣一個故事：海安市發(fā)改委辦公室工作人員接到一個企業(yè)打錯的電話，沒有簡單地說“您打錯了”，而是熱情地介紹起海安的發(fā)展環(huán)境、投資政策，并迅速向上級報告情況。掌握信息后，市政府相關領導直奔江陰。現(xiàn)在，這個投資30億元的項目在海安落地生根，年銷售額超過10億元……

　　海安干部的“拼”，是“拼”在實處。

　　有這樣一組數(shù)據(jù)：今年上半年，海安市領導外出招商242人次、區(qū)鎮(zhèn)主要負責人外出招商1021人次、區(qū)鎮(zhèn)分管負責人外出招商893人次，每日在外招商人數(shù)動態(tài)保持160人以上。與此相對應的，上半年，海安市新簽約總投資5000萬元以上項目128個，注冊項目68個。

　　干部的“拼”，拼出了海安濃厚的發(fā)展氛圍!平均每天都有一批海安的縣領導、區(qū)鎮(zhèn)干部、企業(yè)家、招商人員到全國各地學習取經(jīng)、招商推介、洽談合作;每天都有一家企業(yè)在海安開工建設;每天都有一個新的項目在海安落地……

　　對比海安，安慶如何?

　　——按部就班的多，敢闖敢拼的少;求穩(wěn)怕變的多，敢于擔當?shù)纳?/p>

　　“制約安慶發(fā)展的根本性因素在人。”曾經(jīng)在安慶任職的一位領導在接受媒體采訪時坦言，安慶有些干部不得力、不出力，一些工作精準度、精細化不夠，沒有見到很好的效果。

　　時至今日，雖然我們的干部在文明創(chuàng)建、森林防火、抗洪搶險、脫貧攻堅等多場大仗、硬仗中鍛煉了能力、改進了作風、干出了成就，但是在抓經(jīng)濟發(fā)展這個中心任務時，表現(xiàn)卻不盡如人意。

　　“安慶最近幾年發(fā)展挺好的。”“別人有著我們不能比的區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展基礎也好。”在采訪中，這樣的話語屢見不鮮。言語中顯現(xiàn)的是“小成即安、小進即滿”的思想;見賢思齊、奮起直追的意識不足，不為發(fā)展找出路，只為落后找理由。

　　“海安的干部是人人參與經(jīng)濟發(fā)展，大家主動要招商，我們呢?你不給哪個部門分配招商任務，那這個部門高興死了?！痹诤０部疾鞎r，迎江區(qū)區(qū)長章洪海說。

　　“也忙得很啊!但是怎么忙也忙不到點子上，瞎忙!”太湖縣委書記程志翔告訴記者，很多干部思想不緊繃、能力跟不上，干不到實處。

　　“很多本部門職責范圍內(nèi)的工作，因為怕?lián)?，反復請示上級，工作效率低下?！币晃皇兄辈块T的工作人員告訴記者，在他看來，有些“請示”完全是沒有必要。

　　“做事拖拖拉拉、疲疲沓沓。”市區(qū)一家企業(yè)的負責人曾經(jīng)向記者直言不諱地說，“光打雷不下雨”，“只見樓梯響、不見人下來”。

　　兩年前就應該享受到的外貿(mào)出口政策，為何資金遲遲下不來?項目簽約是需要200畝地，結果項目落地了才被告知只有50畝地?企業(yè)因環(huán)保問題停產(chǎn)整改，為何還要對之前已經(jīng)通過的安評和消評反復評審……

　　今年7月份開始，全市開展“四督四?！薄八乃鸵环苯?jīng)濟發(fā)展督查專項行動，在企業(yè)反映的訴求中，暴露出了有些干部服務企業(yè)意識不強、解決問題方法不多、幫扶企業(yè)作風不實等種種問題，這些問題輕則造成項目建設緩慢，重則造成企業(yè)利益受損、招商項目無法落地，延誤發(fā)展機遇。

　　“按部就班地完成本職工作，與己無關的事不大過問，沒有形成推動經(jīng)濟發(fā)展的合力和氛圍?！笔形M織部常務副部長韋文明在分析我市目前干部隊伍中存在的問題時說，安慶干部爭先進位的意識沒有海安強，不求進只求穩(wěn)。

　　事都是人干出來的。當前的安慶，還是求穩(wěn)的人多，爭先的人少，沒有創(chuàng)造，沒有突破，那么，安慶重振雄風的夢想要何時才能實現(xiàn)?

　　對標海安，安慶怎么辦?

　　——創(chuàng)新機制，用好考核“指揮棒”激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情

　　海安的干部中為何有那么多“拼命三郎”?

　　我們在他們的考核機制里，找到了答案。

　　經(jīng)過多年摸索，海安建立了“成績單+綜合評定”的實績考評機制，分層級“差別化”鑒定干部實績。

　　對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子，海安將重點工作劃分為黨的建設、新型工業(yè)化、現(xiàn)代服務業(yè)、科技人才等12個單項杯，開展百分制責任書考核和金、銀、銅單項杯競賽活動。

　　“干得不好，要把杯交出去，都是分管負責人上臺完成交杯，有壓力，下個月肯定要拼了呀!”海安市高新區(qū)黨工委副書記陳昕說，通過創(chuàng)先爭優(yōu)，‘保二爭一’成為全區(qū)機關黨員干部流淌在血液中的價值追求。

　　除了激勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)比學趕超，對于單項杯、綜合杯考核第4名以后的干部不得提拔，單項工作連續(xù)兩年居于倒數(shù)兩名的單位，其主要領導必須調(diào)整。正向激勵和反向懲罰相結合，幾年下來，“見獎杯就奪”在海安蔚然成風。

　　而對于機關部門和干部，海安圍繞年初一張“責任狀”、年中一張“推進表”、年末一張“成績單”，全面建立以“成績單考核+綜合考評”為主要形式的干部實績評價體系，加強領導班子和成員動態(tài)考察管理，把“成績單”作為干部選拔任用和獎懲評優(yōu)的主要依據(jù)。

　　這種量化的考核，讓干好干壞一目了然。2017年，海安市直部門中，得分最高的180分，最低的90分?！澳愕目己酥笜顺~完成了，整個單位所有同事的年終績效都能受益?！焙０彩泄ど搪?lián)有關負責人陳杰說。在海安，績效考核一分220塊錢，那么得到180分的單位平均每人就能得到39600塊錢。到了單位內(nèi)部，再按照每個個人的成績單對獎金進行重新分配，第一名的干部和其他人比獎金就會多。這樣，“見第一就奪”就成了海安干部共識。

　　“談優(yōu)談差”是海安的又一項制度創(chuàng)新，運用年度考核結果，對考核排名靠前或增幅較大的“談優(yōu)”，對考核排名滯后或降幅較大的“談差”?！俺煽儐问降目己?，突出干貨，實打實，硬碰硬?！焙０彩形M織部常務副部長陳錦璜說，今年以來共約談129人次，其中談差46人次。5年來，全市共約談596人次，其中談差193人次。

　　而海安在選人用人方面的機制，也發(fā)揮了推動中心工作的導向性作用。幾年來，海安提拔的副科級干部中，有60%是來自招商引資一線的招商員。

　　“海安運用一份比較科學、完整的績效考核評價體系，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情?！卑矐c市委組織部常務副部長韋文明說，這是我們此次考察要取的“真經(jīng)”。

　　據(jù)了解，我市在學習“海安經(jīng)驗”的基礎上，已經(jīng)著手對我們的目標績效考核辦法做進一步的修改，重點突出市委、市政府中心工作的完成情況，突出我們在全省的爭先進位，突出嚴格獎懲。同時，我市將進一步探索研究干部正向激勵、容錯糾錯、能上能下管理考核辦法，從而促進全市廣大干部積極勇于爭先、勇于擔當勇于作為，全力以赴在推動安慶經(jīng)濟發(fā)展中做貢獻。

　　海安的成功經(jīng)驗告訴我們，好的干部作風是最寶貴的生產(chǎn)力，嚴格考核才能落實責任激發(fā)動力。

　　今日的安慶，需要每個干部都拿出“拼命三郎”的精神狀態(tài)，從現(xiàn)在開始，一刻也不要拖、一時也不要等，攜起手來一起干，以每個人的拼勁、干勁、闖勁、韌勁匯聚起推動安慶趕超跨越、重振雄風的強大力量!